马来西亚东部沿海铁路项目召开干部大会

信息来源:          发布时间:2017-07-10

  

  

  

  

  7月6日,马来西亚东海岸铁路项目召开干部大会,会议宣布了对项目领导班子的任命。中国交建党委组织部部长、人力资源部总经理李森出席会议并讲话。中国交建人力资源部处长高剑宣读了任免文件。公司总经理、项目部总经理唐桥梁,公司副总经理、项目部常务副总经理白银战分别做表态发言。项目部门副职以上干部、各标段项目部主要负责人、部分员工代表共40余人参加会议。

  李森指出,本次选配项目班子是基于东铁项目战略地位,基于中国港湾作为前方责任实施平台的管控模式,以中国港湾干部为主体,在集团范围内优中选优、强中选强,从全局出发,在充分酝酿和广泛听取各方面意见的基础上,综合考虑、慎重研究做出的,充分体现了中国交建党委对东铁项目建设和发展的关心支持。他充分肯定了东铁项目前期工作,并希望班子成员要珍惜组织上的信任,密切配合,发挥自身优势,为项目实施做出更大的贡献。

  结合东铁项目建设工作实际情况,李森提出四点要求:一是要统筹推进大军团作战模式,借鉴集团大军团作战的管理经验,争取不从零做起,争取站在巨人的肩膀上成为更高的巨人。要坚持高目标、高起点、严要求,充分认识项目的特点,精准研究项目个性问题,从现在起注意资料的积累和经验总结,把项目建设成为中交集团的示范点、里程碑、试验田。二是要打造高效务实的领导团队,带头讲政治,增强看齐意识,牢固树立大局意识,形成团结协作的有机整体和雷厉风行的务实作风。三是要加快海外铁路人才培养,增强人才工作合力,坚持价值导向,创造机会公平、规则公平的制度环境,让员工有公平竞争、向上发展的机遇和通道。四是要谱写海外党建新篇章,努力落实好党建责任制,从严监督管理干部,着力加强项目文化建设,使中交海外党建工作有特色、有亮点、有品牌。

  唐桥梁在表态发言中表示,中国港湾、项目总经理部一定会不折不扣落实好集团对项目“三个一”的目标定位。深入贯彻落实刘起涛董事长、陈奋健总裁、孙子宇副总裁等集团领导在项目启动大会上的重要讲话和指示精神,高起点、高标准、严管理,立足于“节、俭”、提升执行能力、突出成效管理,把项目建设好,把国际轨道经营管理团队打造好,把中交品牌擦亮,促进中马两国人心交融、民心相通,做好项目价值延展和推动管理升级,努力创造出超预期的经济价值和社会价值。

  会上,中国交建海外事业部执行总经理李庆伟、轨道事业部副总经理朱晓东作了表态发言。他们表示,海外事业部和轨道事业部会对项目信息化建设、财务共享中心建设、项目管理实施大纲、目标管理体系完善等内容给予充分的关注和全力支持。同时,将积极为指挥部做好服务、当好参谋,在指挥部、项目总经理部和各个参建单位之间发挥好桥梁纽带作用,确保上行下达、信息畅通,助推前方能够协调一致,确保项目顺利实施。

  
 

地址:中国北京东城区东直门春秀路9号  邮政编码:100027  E-Mail: marketingdepartment@chec.bj.cn  电话:86-10-64154455  传真:86-10-64168276
京ICP备05034885号 京公网安备11010102001065号 Copyright ©2012 中国港湾工程有限责任公司 版权所有 All Rights Reserved