马来西亚吉隆坡安邦轻轨项目召开完工总结大会

信息来源:          发布时间:2017-07-31

  


  
  7月28日,马来西亚吉隆坡安邦轻轨项目完工总结大会在项目会议室召开。中国交建副总裁孙子宇,中国交建海外事业部总经理陈重,中国交建海外事业部执行总经理、公司总经理唐桥梁,中国交建海外事业部执行总经理李庆伟出席会议。中国交建(马来西亚)公司、中交二公局、公司南太平洋区域中心、安邦轻轨项目部等单位相关负责人参加会议。会议由公司副总工程师、南太区域中心总经理邓波主持。

  安邦轻轨项目部从项目管控的十二点措施、取得的五点成效和存在的三点不足等三方面,进行了全面详实的汇报。汇报指出,安邦轻轨项目虽小,但格局大,战略意义大。中国港湾与二公局组成联合项目部,双方风险共担、利益共享,创新了管理模式,带动了市场拓展,各项指标超出了预期。

  唐桥梁从4个方面进行了总结:一是项目的成功实施再次说明“眼界决定发展”的道理,对马来西亚及印度尼西亚的市场开拓做出了贡献。二是坚持开放心态,打造共同体。公司发挥好优势,为集团所属子公司、工程局院提供平台。三是做好团队培养。安邦模式能够有效培养团队,快速提升员工能力。四是要以适度市场化机制推动市场,择优扶强,愿与二公局扩大合作。希望与二公局继续保持良好的合作态势,共同携手迈向更高的市场。

  陈重在讲话中指出,一是祝贺安邦轻轨项目取得的成效,成功树立了品牌,展现了实力,锻炼了队伍,开拓了市场,取得了效益,安邦轻轨项目的成功模式要固化推广;二是对项目团队表示致敬。项目团队坚韧、坚守和创新的精神值得致敬学习;三是祝愿中国港湾和二公局在马来西亚会有更好的收获,更大的结果。

  孙子宇作重要讲话。他首先感谢中国港湾、二公局和项目团队,通过安邦轻轨项目的成功实施,有效印证了优势互补、唇齿相依的合力。他指出,通过安邦轻轨项目的实施得到了四点启示:一是安邦项目的总结和提炼很好的说明了中交的比较优势。二是项目印证了平台公司要和专业公司形成真正的有机体。项目总结要上升到中交海外优先发展的战略上来,用这个正面的例子来增加信心。通过安邦项目这个载体,进一步提升对“一带一路”倡议和中交海外优先发展的认识。三是现场保市场,现场拓市场。要干好一个项目、拿下一个项目、再盯一个项目,把拓市场作为一个考核,同期和同行业比较,这个安邦项目做得很好。四是科学有效的管理模式。安邦项目模式成功证明了“打造责任共同体、利益共同体、生命共同体”的正确性,两个团队实现了1+1>2,在扩大集团和中国港湾的影响力方面做得淋漓尽致。

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