公司2017年度企发例会在京召开

信息来源:          发布时间:2017-09-13

  

  

  
  9月8日,公司2017年度企业发展例会在京召开。公司在京领导出席会议。公司副总经理贠亮主持会议。公司总部各部室、分公司、事业部及驻外机构主要负责人参加会议。

  会议听取了企业发展部的报告。报告以“1+10+N”框架体系为主线,围绕着“战略落地、深化改革、精益运营”重点展开介绍。会议对全球经济形势、基础设施市场等外部环境进行了深刻分析,解读了各区域机构“十三五”分战略和专项子规划,介绍了公司2017年深化改革总体方案和完成情况,以总部改革与区域机构改革为抓手,重点分析了公司“1+10+N”框架体系,并对公司2017年生产经营及运营质量进行了全面分析,对综合管理体系运行情况进行了通报。

  会上,十大区域机构负责人针对本单位内部管控体系进行了介绍,总部部室、分公司、事业部及驻外机构负责人对公司与本单位未来发展提出了建设性意见和建议。公司董事长、党委书记林懿翀,总经理唐桥梁分别作重要讲话,其他与会公司领导也提出了相关意见建议。

  会议指出,公司上下要以开放心态主动拥抱改革,主动转型升级,要创新发展模式,提升“投建营一体化”竞争力;要大力推进适度市场化,整合优势资源、实现互利共赢,要重视公司治理体制和机制建设,充分考虑规章制度与流程的适应性,要加强区域机构间、境内境外的横向交流,进一步完善全面风险防控体系,特别是做好投资项目的内部管控、审计和纪检监察工作,妥善应对各类境外风险。公司各区域机构要加快“十三五”发展战略及分战略在业务单元和职能层面的落实工作,加深对产业引领和差异化发展的系统性理解,保持与产业集团的高水平对接,要充分厘清责权利的关系,把握好平衡点,权力即责任和风险,要认识到对企业合法合规严格要求是目前及今后的大趋势,要重视人才干部队伍建设,提高成本管理意识,进一步提升盈利水平与运营质量。

  会议要求,公司总部各部室、分公司、事业部及驻外机构要认真研究会议资料,领会会议精神,努力工作,确保完成公司全年各项目标。

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